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庄建业自己都控制不住，就别说下边的人了，正所谓上梁不正下梁歪，腾飞集团算是在计划生育问题上没救了，偏偏很多时候上级单位还拿腾飞集团没办法，连一把手都生俩娃，你怎么好处置别人？
当然也有讲原则的领导要把腾飞集团的计划生育工作纠偏、改正，着实是处置几个顶风作案的相关人员，该撤职、撤职，该开除、开除，该罚款、罚款，可谓是不讲情面，公正无私。
结果怎么样？
不是民航急需维修的飞机迟迟无法交付，就是部队急需的某个导弹关键零部件交付拖延，甚至是地方上苦苦期盼的出口创汇项目直接搁浅。
为什么？
很简单，上级计划生育部门的某个领导把关键位置的人给赶走了，新来的人没有经验，玩不转那些重要的设备，导致质量问题频出。
这就急坏了相关利益方，要知道很多东西只有腾飞集团能做，而且做得最好。
就算有其他厂家能做，忽然改弦更张，图纸、备料、工艺选定、设备调试、人员培训要不要时间？要不要成本？
如果相关利益方要的急一些，比如说地方有关部门交给腾飞集团代工的外贸产品，合同的期限规定的死死的，晚一分钟就要支付高额违约金的，结果腾飞集团就这么跟躺尸一样停了，地方有关部门哭的心都有了。
找庄建业，庄建业就是一摊手，核心人员被赶走，他也没办法，啥时候找到替代的人选啥时候再说，至于啥时候能找到，庄建业还是一摊手甩出三个字：“不知道。”
数千万乃至上亿美元的外贸单子与计划生育的原则相比孰轻孰重，只要脑袋不笨的人都知道该怎么选择。
于是为了让腾飞集团恢复正常，上级部门只能在多方压力下屡屡妥协，撤职的恢复，开除的还要好说歹说的劝回来，至于罚款那就是象征性的东西，只要回来干活，有的是单位帮着出。
可这样一来，主管计划生育的领导就难做了，虎头蛇尾的领导的脸也挂不住，但要跟腾飞集团动真格的还没那个本事，除非你能找出另一家腾飞集图这样全能型优秀企业。
没有？
那就只能干瞪眼，没办法。
所以从航空部委到后面的航空航天部，这些上级部门更换最频繁的领导便是计划生育部门的。
着实是拿腾飞集团没着没落。
但就这么放任腾飞集团嚣张不管，也不行，搞特殊化，这让上级单位怎么带队伍，怎么管理其他企业？
既然处罚个人屡屡碰壁，也起不到啥效果，干脆就参照集体功，来个集体罚吧。
当然了这个罚既不能伤了腾飞集团根本，还要有一定的震慑作用，于是这些上级领导绞尽脑汁，思来想去，终于想了一个办法，那就是将腾飞集团的行政级别降半格，由正厅降到到副厅。
于是乎庄建业干了没几年的正职又落到了副职。
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